組織活性化制度

　　人と企業の協働発展を支援します
石田労務管理事務所
　　　

石田労務管理事務所は、
「協働して成長したい」という「想いや考え方」もつ経営者と従業員のジョイント機能を果たして、
円滑なコミュニケーションを促すサポートを行い、
その発展と幸福に貢献していきたいと考えています。

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７５枚のオリジナルコンピテンシーを活用し、従業員自ら「成長の元」を作り上げる。「人材育成研修」です。詳細は　コチラ　組織活性化制度

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～自分で考え行動できる＝成長する従業員を育成する～

　■　人材育成は永遠の課題

　企業の発展を支えるのは、現場で働く従業員です。
　従業員の成長が、これからの企業発展の鍵となることは、多くの経営者が理解しています。

　従業員の定着率が悪い
　従業員を教育しているが育たない
　ここ数年、売上が低迷している
　社員のモチベーションがなかなか上がらない
　もう少し、従業員に頑張って欲しいが、どうすればいいのか？

　このような、お悩みを抱えておられる事業所様に、
　コンピテンシーによる「組織活性化制度」の導入をお勧めいたします。

　この研修は、コンピテンシーを使った業務改善・業績アップ研修において、
　日本で第一人者の人事政策研究所　望月禎彦先生　が開発された研修制度で、
　１０年前から展開されており、中小企業中心に全国で約2,000社近い導入実績があります。
　　　　　　　　　＜具体的導入効果＞

自動車ディーラー	対前年比売上１３０％以上
人材派遣業	対前年比売上１５０％以上
郊外型レジャーセンター	対前年比売上３００％以上
スーパー	対前年比売上１８０％以上
○　離職率の減少 ○　社内従業員意識調査　この会社で働きたい項目改善 ○　従業員の自主性、考える力が向上

　「人と企業の協働発展の支援」を掲げる石田労務管理事務所では
　「人材育成」と「企業業績の向上」という両面を具現化できるこの制度に感銘を受け
　望月先生のご指導を仰ぎ、研修制度の展開を実施しています。

　■　コンピテンシーとは

　コンピテンシーとは「仕事が出来る人の行動特性」と言われます。
　わかりやすく言えば、「成果・業績に導く行動・手法」です。
　日々同じ仕事をしていても、個々人でやり方、進め方、話し方、動きは異なっています。
　
　営業で契約が良く取れる人、お客様の紹介が多い人
　販売で毎月売り上げをクリアする人
　看護・介護で入所者の方に信頼される人
　総務・経理で社内の信頼が暑い人
　製造で、常にロスの少ない人

　こういった人たちの行動をピックアップし、リスト化し、
　従業員の教育に活用することで、他の従業員の一層の成長が期待できます。
　しかし、実際「仕事が出来る人」にヒアリングし、コンピテンシーリストをいちから作成するのは
　時間と労力がかかります。
　また、「あの人達だからできるんだ」と言う言葉も良く聞かれます。
　そして、何よりも問題なのは、従業員全員参加でない＝押し付けになる
　と言うことです。

　「組織活性化制度」では、これらの問題を解消するために、
　あらかじめ職務を遂行する上で必要な７５のコンピテンシー（行動指標）カードを活用し、
　従業員自ら、を７５のカードを　①選ぶ　②書く　③まとめる
　「スリーステップ方式」で進めていきます。

　これによって、より簡潔に中身の濃い「自社オリジナルのコンピテンシー」が完成します。
　中小企業で浸透している理由として、この簡潔で納得のいくものが出来るということが上げられます。
　

　■　スリーステップ方式とは、どういった研修ですか？

　①選ぶ　②書く　③まとめる　とは、どういうことでしょうか？

　

　①選ぶ
　　　　　まずは、７５枚のモデルコンピテンシーから、職務に必要なものを３～５枚ピックアップして頂きます。
　　　　　個人で選んで→グループで絞り込んで→全体で３～５枚を決定します。

　②書く
　　　　　決定したコンピテンシーについて、具体的な行動を書き出していきます。

　③まとめる
　　　　　みんなで書き出した具体的行動の中から、全員で良いものを選びます。

　　　これで、自社オリジナルコンピテンシーの完成です。
　　　従業員で考え出したコンピテンシーは

　　　①ノウハウ、ドゥハウが共有化できます。
　　　②業務改善に直結します。
　　　③従業員の質の向上に直結します。
　　
　　　完成後には、いつも携帯して確認できるように、小冊子の作成をお勧めしています。
　　　制度は、作成するのが目的ではなく、活用し、効果を上げることが目的です。

　■　組織活性化制度　導入について

　　「組織活性化制度」導入の流れは次の通りです。

　　●コンピテンシー作成研修の場合　　　
　　　　研修は職種ごとに１日（約６～７時間）かけて行います。

　　●コンピテンシー作成研修＋３６０度アンケート（定着促進支援付き）の場合
　　　　スケジュール概要（およそ４ヶ月）
　　　　①施設の現状把握
　　　　②研修対象職種のリストアップと決定
　　　　③コンピテンシー作成研修会　（約７時間丸１日を使って行ないます。連日で半日でも対応）
　　　　④３６０度アンケートの実施（３ヵ月後にコンピテンシーの導入定着状況を確認）
　　　　　　同僚への３６０度アンケートを実施し、３ヶ月間の気付きを促します。
　　　　⑤アンケートのフィードバックと、コンピテンシーの修正研修
　　
　　

組織活性化を促し、従業員のレベルアップと業績向上の実現に向けた取り組みを
一緒に始めませんか

ご興味がありましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。
　　　　　　　　　　
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